fbpx
如何为你的手机应用MVP优化功能
分享在linkedin
在twitter上分享
在facebook上分享
共享电子邮件
在打印

In 手机应用程序开发, 最小可行产品(MVP)识别, 验证(或失效)关于移动产品的最高风险假设. 对公司来说,从MVP开始开发项目是确保长期成功和投资回报率的最佳方式. 

手机应用MVP 一个完整产品的最小和可用形式是发布和在市场上测试吗. MVP提供即时价值, 允许公司收集真实的用户反馈, 了解客户的价值, 降低风险和成本. 构建MVP还可以帮助公司对产品路线图进行优先级排序,以迭代地扩展产品. 最终, MVP开发过程使企业更容易适应意想不到的变化,并随着用户需求的变化为客户提供持续的价值. 

本文将分析如何确定手机应用的MVP的主要目标 如何选择功能 最能支持这个目标. 

 

新的文字-动作

 

建立产品愿景 & 战略目标 

 

公司必须有一个战略来解决MVP需要完成什么,为什么,为谁. 之前清单功能, 企业需要确定产品愿景, 它解决的问题, 它的目标用户, 以及它给市场带来的价值. 使用 设计思维过程 制定战略将有助于使产品目标与企业的战略愿景保持一致, 最终定义了MVP的核心功能. 

设计思维带来的一个宝贵好处是快速原型设计. 手机应用原型将抽象的想法转化为有形的产品,这样产品团队就可以发现新的解决方案,或者判断现有的解决方案是否成功. 开发一个原型是一种迭代的用户研究方法. 产品团队不断评估和重新定位产品概念, 多次返回到流程的开始,直到概念满足业务目标和用户需求. 整个原型制作过程会发现看不见的机会,从而确定MVP的最佳发展方向. 

有一个既定的产品愿景, 确定什么产品目标将指导迭代开发的计划是比较容易的. 建立产品目标是帮助将产品战略转化为可执行的可交付成果的步骤. 保持高水平的产品目标,但要与关键性能指标(KPI)相联系. 以下是一些目标例子: 

 

  • 移动应用 
  • 客户满意度 
  • 提高终身价值(LTV) 
  • 减少生产 
  • 增销新服务 

 

新的文字-动作

 

优化手机应用的MVP功能

 

公司可能会在MVP中包含一长串的功能, 限制功能的数量并专注于那些能够将应用推向市场的必要元素是非常重要的. 作为一种识别支持MVP核心功能的特征的手段, 首先回答以下问题很重要:用户遇到的头号问题是什么, 产品的功能将如何解决这个问题?

确定移动应用MVP所需功能的一个常见最佳实践是使用MoSCoW矩阵.

莫斯科是一个优先排序的方法,它代表着必须、应该、可能和不会. 这个方法决定了先完成哪些特性, 哪些功能稍后会出现, 哪些功能需要完全删除. 预先确定移动产品的基本需求可以极大地减少范围蔓延. 通常随着项目的进展, 更多的功能出现了, 如果产品团队不能缩小莫斯科矩阵中“应该拥有”或“可能拥有”部分的功能, 范围蔓延可以摧毁MVP. MoSCoW方法使项目的范围保持在正确的轨道上. 如果过多的特性被认为是不必要的优先级, 时间轴, 预算, 实现商业目标的能力也会受到影响.

另一个确定MVP核心功能的有用方法是使用优先级矩阵.

 

 

移动应用最有价值球员

 

使用优先级矩阵, 就像上面的例子, 可以帮助公司决定MVP需要哪些功能.

 

新的文字-动作

 

对特性进行优先排序的其他考虑事项 

 

在计划和优化MVP功能的过程中, 有几件事领导者应该记住. 

 

目标用户想要什么. 目标用户需要什么?

 

想要和需要是完全不同的两件事. 问这个问题促进了对每个特性以及它如何适应莫斯科矩阵的深思熟虑. 过早地实现太多用户要求的特性会损害用户体验,并偏离产品的总体目标. 

 

哪些功能在产品达到X数量的用户之前不会增加价值?

 

如果该产品没有大量的用户基础,那么一些期望列表中的功能就不会有用. 将这些特性包含在应用未来迭代的产品路线图中. 

 

产品是否有客户反馈渠道? 

 

接收用户反馈对于移动应用MVP的发展至关重要. 来自用户反馈的见解可以帮助产品团队在每个开发阶段做出基于研究的决策,并在未来的应用迭代中优先考虑哪些功能.

 

新的文字-动作

 

调整mvp后的路线图

 

产品路线图对于指导移动应用程序的战略方向至关重要. A roadmap is not set in stone; instead, it changes over time, especially in 敏捷开发. 应该构建产品路线图以适应持续的产品变更. 

在推出MVP之后, 公司需要开始收集用户反馈, 根据预先确定的kpi来确定产品路线图的未来迭代.

 

收集反馈,测量,进行迭代

 

用户反馈是一个信息金矿,它可以识别产品的哪些地方做得好,哪些地方需要改进. 该信息将影响产品是否保持在当前轨道上, 或者完全改变方向. 研究用户反馈和跟踪用户行为可以深入了解用户想要什么和他们需要从产品中得到什么.

 

使用指标支持您的产品路线图

 

基于参数的路线图是一款成功手机应用的基础. 确定成功指标至关重要, 在开发过程的早期,什么定义了业务的成功. 提前定义主要kpi可以使您明确了解应该关注哪些领域以改进产品的未来版本. 

选择的kpi应该很大程度上取决于产品所处的阶段, 这个行业, 以及产品的类型. 与一个MVP, 公司希望限制真正重要的kpi的数量,只关注将推动业务的指标. 

这取决于产品的类型, 公司可能会决定关注以下一些成功指标:

  • 采用率
  • 保留和生产
  • 产品质量
  • 功能使用,或者采取重要操作的用户百分比
  • 收购成本
  • 生命周期价值(LTV)
  • 收入
  • 转换

 

这些是可操作的指标,可以连接到产品路线图的战略方向和计划. 在这一点上,收集MVP的数据,并相应地修改目标. 通过了解实际用户如何与他们的产品互动, 产品团队可以确定下一个版本中他们产品的哪些特性和领域最需要关注. 

 

分析竞争对手 

 

The goal of launching an MVP is to bring a unique value proposition to the market; however, 公司可以发现很多关于他们进入的市场的信息 研究竞争

而不是对竞争对手的功能集进行拆分, 从不太显眼的渠道寻找信息. 例如, 探索不同的博客和支持页面,用户在那里讨论竞争对手的产品. 使用这些渠道来了解用户喜欢他们产品的哪些方面, 他们不喜欢什么, 以及他们接下来想要看到什么.  

 

按主题组织下一步 

 

一旦组织确定了对产品最有意义的方向, 将下一组可交付成果组织成描述对客户和涉众价值的主题. 在一个高级, 主题是一组相似的特性, 史诗, 以及代表他们旨在帮助用户完成的任务的主动性工作. 例如, 主题可能是“减少用户签出的时间”,在这个主题下, 将支持它的计划像新特性一样Bucket, 功能增强, 或错误修复. 主题的一个显著好处是,它们将产品路线图保持在较高的层次上,并允许在不影响整个策略的情况下切换主题中的特性. 

 

最后一句

 

产品路线图对于传达MVP的战略目标和指导开发的每个阶段至关重要 发布你的产品. 这个过程本质上是反复的,交流是每一步的重要组成部分. 制定一个全面的路线图将帮助你和你的团队消化从MVP那里得到的有意义的数据,并做出前进的最佳决策.

 

继续阅读:

在应用市场中寻找机会:识别用户痛点

在应用市场中寻找机遇:竞争对手调查

成功手机产品的4大设计思考要点

 

 

新的文字-动作

 

 

友情链接: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10