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成功手机产品的4大设计思考要点
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开发和发布一款成功的手机产品的过程是复杂的, 过程的许多方面都影响着最终的结果. 也就是说,影响成功的最重要的方面 手机应用程序开发 适当的计划. 如果你不知道你的商业意图, 为什么你想要发布一个移动产品, 或者你的产品的价值定位, 设计和开发一种既能满足业务需求又能满足用户需求的有用产品将是非常困难的. 

设计思考过程 帮助企业设定产品目标, 做一个令人信服的商业案例, 对产品的目标用户基础有一个坚实的了解. 最后进行设计思考过程, 你会得到一个清晰的产品愿景陈述, 用户角色, 用户的旅行, 以及解决短期和长期业务目标的产品路线图,以及实现这些目标所需的技术解决方案. 

 

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设计思维入门

 

交互设计基础 将设计思维定义为非线性, 寻求理解用户的迭代过程, 挑战假设, 重新定义问题,并为原型和测试创造创新的解决方案. 设计思维有助于理解具有未知解决方案的复杂问题. 

今天, 社会和经济都在向技术促进的客户体验转变,没有哪一个行业能幸免. 现在更是如此, 创新, 敏捷性, 可预测的软件交付是任何企业在数字经济中生存的必要条件. 设计思维提供了过程和工具,使企业能够理解快速的市场变化和客户需求并采取行动. 设计思维过程以以人为中心的方式重构复杂的业务问题,并允许产品团队专注于对用户重要的东西. 设计思维不仅仅是一个过程, 它是一种解决问题的思维方式和方法,允许企业为客户面临的问题找到创新的解决方案. 

这篇文章将讨论支持成功移动产品交付的最重要的设计思想. 

 

产品愿景陈述 

 

设计思维鼓励公司批判性地思考商业目标,以及它们是否可以实现. 更重要的是, 设计思维促使企业所有者分析他们的业务战略,以及如何将其转化为产品战略. 清晰的产品愿景陈述是这一过程的结果,为移动产品的最终目标提供方向感. 

 

为什么产品愿景声明对手机应用开发很重要? 

 

创建一个产品愿景声明有许多显著的优势: 

  1. 愿景声明明确地定义了谁将使用产品.
  2. 愿景陈述表达了那些用户所面临的问题的解决方案. 
  3. 愿景陈述将产品与市场上现有的产品区分开来. 

 

产品愿景声明为移动产品建立了一个明确的重点领域, 是什么帮助企业设定具体的成功标准和明确的目标 产品需要哪些特性才能成功. 定义产品愿景陈述的过程允许所有项目涉众在上下文中对产品进行可视化,而不是作为功能和设计工作的目录. 要开发一个产品愿景声明,你要从最终用户开始,并定义: 

  1. 你正在解决的问题是什么?
  2. 你要为谁解决问题?

 

接下来,评估要做的具体工作: 

  1. 你为什么要做这个项目? 
  2. 战略是什么,或者这个项目将如何完成? 

 

最后,你要概述你的可交付成果: 

  1. 加拿大28软件平台设定的目标是什么?加拿大28软件平台到底要实现什么目标? 
  2. 这个产品将显示什么功能? 达到加拿大28软件平台的目标需要什么? 

 

本质上, 起草一份产品愿景声明是一种评估和评估每一个设计决策的方法,同时考虑到企业和最终用户的需求. 它还建立了用户体验设计和产品管理之间的联系. 

 

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用户的旅行

 

设计思维的目的超越了移动产品本身, 总体目标是为特定的一组用户创建解决方案, 这就是为什么观众的洞察力如此重要. 

Localytics 2018年的一份报告只透露了这一点 32% 用户在3个月后仍会继续使用应用 21% 用户只使用了一次就放弃了应用. 除了这些统计数据, 65% 有手机用户表示,糟糕的用户体验会影响他们对品牌的看法. 很明显,用户对他们选择的移动产品有很高的期望, 所以如果你想让你的产品有持续的用户粘性, 你的产品必须为用户的生活服务. 

设计思维的一个核心目标是发现你的目标用户是谁, 他们所重视的, 他们所经历的痛点就是你的产品所要解决的. 设计思考会议的一个关键交付内容是产品的用户旅程, 但在创建用户旅程之前, 第一步是创建详细的用户角色. 一个移动产品可以有多个用户组,每个用户角色都有自己独特的用户旅程. 

 

为什么用户角色对于创建用户旅程很重要? 

 

用户角色是基于研究对理想用户的部分虚构的描述, 哪个作为服务的所有不同用户组的表示, 产品, 或者品牌的目标. 用户角色包括所有关于用户人口统计的信息, background, 手机的偏好, 利益, 和独特的标识符. 用户角色还解决了用户的中心目标和他们当前面临的挑战. 

深入的用户角色为用户旅程设计奠定了基础,并帮助您根据每个用户的喜好和需求定制移动产品的每个方面. 从品牌、应用内内容到功能, 特性, 平台选择和盈利必须与目标用户产生共鸣. 通过使用用户角色来全面概述你的目标受众, 您将回答指导您的设计和产品策略的基本问题. 

  1. 观众们共同经历的痛点是什么? 
  2. 这些观众使用的是什么移动操作系统? iOS和Android? 
  3. 这个目标用户经常使用什么类型的应用程序? 
  4. 在这些用户喜欢的应用中,是否存在明显的视觉品牌模式? 
  5. 这些用户是否会为应用付费或进行应用内购买? 
  6. 这些用户是否会参与到应用内部广告中? 
  7. 这个受众最活跃的社交媒体平台是什么? 你能从这些平台上的付费广告中获益吗? 

 

使用人物角色来回答这些问题将帮助你协调设计和商业决策,以吸引正确的受众到你的产品. 如果你没有好好研究你的受众, 你将无法交付与他们需求相关的产品. 

 

为什么用户旅程对手机应用开发很重要? 

 

用户旅程是用户体验设计的基础. 用户旅程是指用户为实现移动产品中的特定目标而执行的一系列行动. 用户旅程是你的产品如何通过创造一个直观的方向来解决痛点来提供用户价值. 同时, 用户旅程通过将用户引导到所需的转换点来传递业务价值. 

 

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线框图

 

一旦你确定了手机产品的目标和受众, 您需要记录用户为了完成产品目标而必须采取的确切行动. 设计思维不仅提供给你 按优先顺序排列的产品特性列表, 但这个过程也提供了线框图,说明这些功能是如何组合在一起创建整个用户体验的. 线框图逐步勾勒出用户将如何通过应用程序. 

 

为什么线框图对手机应用开发很重要? 

 

如果你想赢得股东或投资者的支持, 有一个详细描述产品用户体验的高级视觉解决方案是很重要的. 线框图是没有细节的移动产品的轮廓. 在包含程式化的视觉组件之前,它们被用来描述产品的基本功能将如何在屏幕上显示出来. 通过创建线框图的过程, 您创建了一条通向希望用户执行的中心操作的简明路径. 这个过程有助于保持产品的第一版精简和用户友好. 

 

一个产品路线图

 

最终,您希望构建一个可伸缩的产品. 您需要能够适应用户不断变化的需求. 设计思维将优先考虑最重要的功能,以推出一个成功的产品, 但也会提供一个总结,其中包括产品愿景和产品的长期方向. 

 

为什么产品路线图对手机应用开发很重要? 

 

产品路线图解决了 现在, 下一个, 晚些时候 你的移动产品. 路线图为产品的方向创建了一个集体共识,并帮助确定未来每个开发阶段的投资水平. 

 

现在的产品路线图

 

产品的初始发行版被认为是 最小可行产品(MVP). MVP只包括产品上市所必需的功能. mvp遵循一个构建-度量-学习的过程, 这能让你了解目标用户是如何接触和体验产品的核心功能的. 从那里, 用户研究确定需要包含哪些功能来满足用户的需求. 

这就是为什么开发得比你需要的多(或少)的风险 验证您的产品假设 MVP是非常重要的. 从核心功能开始, 了解用户对该功能的反应,并根据用户反馈进行构建,这对于确定你的产品需要获得的功能数量至关重要 留住用户. 随着时间的推移, 从MVP中获得的经验可以定义你的产品路线图,并指导你的应用的发展. 

mvp在最小化开发成本的同时提供了即时的价值. 最终, MVP可以让你用最少的功能去创造一个产品,然后反复地去创造一个更好的产品, 更完善的产品,同时利用用户的智慧做出最好的决策. 每个发布版本, 产品的发展将使投资回报(ROI)最大化,并向成熟的应用程序迈进.  

 

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接下来的产品路线图

 

MVP之后的下一个版本包含了支持移动产品原有功能的特性, 以及任何可以增加独特用户价值的新功能. 推出的产品应该继续满足所有的业务目标,并提供对产品路线图成功率的洞察. 这一阶段还将继续收集有关用户粘性模式的数据. 

 

之后的产品路线图

 

晚些时候 产品路线图的阶段是针对产品的未来迭代,包括构建移动产品理想功能的新特性. 再一次, 此阶段处理所有业务目标,并提供有用的见解,以进一步指导产品决策.

 

关于设计思维的底线

 

设计思维将你最初的想法转化为可操作的可交付成果, 在开发之前,您可以使用哪些方法来验证您的假设,以赢得利益相关者或投资者的支持. 最后进行设计思考过程, 你的产品团队将有一个面向未来的产品路线图, 用户的旅行, 线框图, 模型, 以及一个可点击的应用原型. 整个过程有助于指导业务, 设计, 以及开发决策,这样你就可以自信地将一个完全可扩展的移动产品推向市场.

 

继续阅读:

产品设计的一步一步指南 & 发现

初学者指南:POC vs. MVP vs. 原型

 

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