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成功手机产品的4大设计思考要点
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开发和发布一款成功的手机产品的过程是复杂的, 过程的许多方面都会影响最终结果. 也就是说,影响成功的最重要方面 手机应用程序开发 适当的计划. 如果你不知道你的商业意图, 你想要发布手机产品的原因, 或者你产品的价值定位, 设计和开发一个既能满足业务需求又能满足用户需求的有用产品将是非常困难的. 

设计思考过程 帮助企业设定产品目标, 做一个引人注目的商业案例, 并对产品的目标用户基础建立坚实的理解. 在设计思考过程结束时, 你将带着一个清晰的产品愿景声明离开, 用户角色, 用户的旅行, 以及解决短期和长期业务目标的产品路线图,以及实现这些目标所需的技术解决方案. 

 

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交互设计基础 将设计思维定义为非线性的, 寻求理解用户的迭代过程, 挑战假设, 重新定义问题,为原型和测试创造创新的解决方案. 设计思维有助于理解具有未知解决方案的复杂问题. 

今天, 随着社会和经济向由技术推动的客户体验转变,没有一家企业能够幸免. 现在比以往任何时候, 创新, 敏捷性, 可预测的软件交付是任何企业在数字经济中生存的必要条件. 设计思维提供了流程和工具,使企业能够理解快速的市场变化和客户需求并采取行动. 设计思维过程以人为中心的方式重新定义了复杂的业务问题,并允许产品团队专注于对用户来说重要的东西. 设计思维不仅仅是一个过程, 这是一种解决问题的心态和方法,让企业能够为客户面临的问题找到创新的解决方案. 

本文将讨论支持成功手机产品交付的最重要的设计思维. 

 

产品愿景声明 

 

设计思维鼓励公司批判性地思考业务目标以及这些目标是否可以实现. 更重要的是, 设计思维促使企业主分析他们的商业策略,以及如何将其转化为产品策略. 一个清晰的产品愿景陈述是这个过程的结果,它为移动产品的最终目标提供了方向感. 

 

为什么产品愿景声明对手机应用开发很重要? 

 

创建一个产品愿景声明有显著的优势: 

  1. 远景声明明确地定义了谁将使用产品.
  2. 远景陈述表达了这些用户所面临问题的解决方案. 
  3. 愿景声明将产品与目前市场上存在的产品区分开来. 

 

产品愿景声明为移动产品确立了明确的关注领域, 哪些帮助企业设定具体的成功标准和明确的目标 产品需要哪些特性才能成功. 定义产品愿景声明的过程允许所有项目涉众在上下文中可视化产品,而不是作为功能和设计工作的目录. 要开发一个产品愿景声明,你要从最终用户开始,并定义: 

  1. 你在解决什么问题?
  2. 你为谁解决问题?

 

接下来,你要评估要做的具体工作: 

  1. 你为什么要做这个项目? 
  2. 策略是什么,或者这个项目将如何完成? 

 

最后,你要概述你的交付成果: 

  1. 加拿大28软件平台设定的目标是什么,加拿大28软件平台具体要完成什么? 
  2. 这个产品将表现出什么样的特性? 要达到加拿大28软件平台的目标需要什么? 

 

本质上, 起草产品愿景声明是一种评估和评估每个设计决策的方法,同时考虑业务和最终用户的需求. 它还建立了用户体验设计和产品管理之间的联系. 

 

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用户的旅行

 

设计思维的目的超越了移动产品本身, 总体目标是为特定的一组用户创建解决方案, 这就是为什么观众的洞察力如此重要. 

Localytics 2018年的一份报告显示,只有 32% 有多少用户会在3个月后继续使用一款应用 21% 很多用户只使用一次就放弃了应用程序. 在这些统计数据之上, 65% 有一部分手机用户表示,糟糕的用户体验会对他们对品牌的看法产生负面影响. 很明显,用户对他们选择的手机产品有很高的期望, 所以如果你想让你的产品有持续的用户粘性, 你的产品必须服务于用户的生活目的. 

设计思维的一个核心目标是发现你的目标用户是谁, 他们所重视的, 你的产品能解决他们的痛点. 设计思考会议的关键交付内容是产品的用户旅程, 但在你创建用户旅程之前, 第一步是创建详细的用户角色. 一个移动产品可以有多个用户组,每个用户角色都有自己独特的用户旅程. 

 

为什么用户角色对创建用户旅程很重要? 

 

用户角色是基于研究的理想用户的部分虚构描述, 哪些服务作为您的服务的所有不同用户组的表示, 产品, 或者品牌会瞄准. 用户角色包括用户的人口统计数据, background, 手机的偏好, 利益, 和独特的标识符. 用户角色还可以解决用户的中心目标和他们当前面临的挑战. 

深入的用户角色为用户旅程设计奠定了基础,并帮助你根据每个用户的偏好和需求定制手机产品的各个方面. 从品牌、应用内部内容到功能, 特性, 平台选择和盈利需要与目标用户产生共鸣. 用用户角色彻底概括你的目标受众, 您将回答指导您的设计和产品策略的基本问题. 

  1. 这些观众共同经历的核心痛点是什么? 
  2. 这些用户使用的是什么移动操作系统? iOS和Android? 
  3. 目标用户经常使用的应用类型是什么? 
  4. 在这些用户喜欢的应用中是否存在明显的视觉品牌模式? 
  5. 这些用户是否为应用付费或进行应用内部购买? 
  6. 这些用户是否会参与应用内部广告? 
  7. 这个受众最活跃的社交媒体平台是什么? 你能从这些平台上的付费广告中获益吗? 

 

使用人物角色来回答这些问题将帮助您协调设计和业务决策,以吸引正确的受众到您的产品. 如果你没有对你的受众进行适当的调查, 你将无法提供与他们需求相关的产品. 

 

为什么用户旅程对手机应用开发很重要? 

 

用户旅程是用户体验设计的基础. 用户旅程是用户在移动产品中为实现特定目标而执行的一系列行动. 用户旅程是指你的产品如何通过创造解决痛点的直观方向来提供用户价值. 与此同时, 用户旅程通过将用户引导到所需的转换点来交付业务价值. 

 

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线框图

 

一旦你确立了手机产品的目标和受众, 您需要记录用户为完成产品目标而必须采取的确切行动. 设计思维不仅为你提供了 产品特性的优先级列表, 但这个过程也提供了这些功能如何一起创建整个用户体验的线框图. 线框图逐步勾勒出用户将如何在应用程序中移动. 

 

为什么线框图对手机应用开发很重要? 

 

如果你想赢得股东或投资者的支持, 有一个详细描述产品用户体验的高级可视化解决方案是至关重要的. 线框图是没有细节的移动产品的轮廓. 它们用于描述产品的基本功能在包括程式化的可视组件之前如何在屏幕上显示出来. 通过创建线框图的过程, 您创建了一条通向希望用户采取的中心操作的简洁路径. 这个过程有助于保持产品的第一个版本的精简和用户友好. 

 

一个产品路线图

 

最终,您希望构建一个可伸缩的产品. 您需要能够适应用户不断变化的需求. 设计思维将优先考虑推出一个成功产品所必需的最重要的功能, 同时也提供了一个总结,其中包括产品愿景和产品的长期方向. 

 

为什么产品路线图对手机应用开发很重要? 

 

产品路线图解决了 现在, 下一个, 晚些时候 你的移动产品. 路线图为产品的方向创建一个集体共识,并帮助确定未来开发阶段的投资水平. 

 

现在的产品路线图

 

产品的最初版本被认为是 最小可行产品(MVP). MVP只包括将产品推向市场所需的功能. mvp遵循一个构建-测量-学习的过程, 这可以让你了解你的目标用户是如何达到和体验产品的核心功能的. 从那里, 用户研究确定随着时间的推移,需要包含哪些特性来满足不断变化的用户需求. 

开发出比你需要的更多(或更少)的风险就是原因 验证你的产品假设 拥有MVP是非常重要的. 从核心功能开始, 了解用户对该功能的反应,并根据用户反馈进行构建,对于确定产品需要获得的功能的适当数量至关重要 留住用户. 随着时间的推移, 从MVP中获得的知识可以定义你的产品路线图,并指导你的应用程序的发展. 

mvp在最小化开发成本的同时提供了即时的价值. 最终, MVP允许你用最小的功能构建一个产品,并通过迭代来创造一个更好的产品, 更精致的产品,同时利用用户智能做出最佳决策. 在每个版本中, 产品的发展是为了最大化投资回报(ROI),并向成熟的应用程序发展.  

 

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接下来的产品路线图

 

MVP之后的下一个迭代包括支持移动产品原有功能的功能, 以及任何可以增加用户价值的新特性. 发布的产品应该继续实现所有的业务目标,并提供对产品路线图成功率的洞察. 这个阶段还将继续收集有关用户粘性模式的数据. 

 

稍后的产品路线图

 

晚些时候 产品路线图阶段是针对产品的未来迭代,包括构建移动产品理想功能的新功能. 再一次, 此阶段处理所有业务目标,并为进一步指导产品决策提供有用的见解.

 

关于设计思考的底线

 

设计思维将你最初的想法转化为可执行的交付成果, 在开发之前,你可以用什么来验证你的假设,以赢得利益相关者或投资者的认可. 在设计思考过程结束时, 你的产品团队将有一个面向未来的产品路线图, 用户的旅行, 线框图, 模型, 还有一个可点击的应用原型. 整个过程有助于指导业务, 设计, 以及开发决策,这样你就可以自信地将完全可扩展的移动产品推向市场.

 

继续阅读:

产品设计的一步一步指南 & 发现

初学者指南:POC vs. MVP vs. 原型

 

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