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手机应用设计和发现的一步一步指南
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一个彻底的产品发现会议是一个很重要但经常被忽视的方面 手机应用程序开发. 企业经常以牺牲实用性为代价强调可用性. 虽然前者是至关重要的,但不考虑后者是毫无意义的. Clearbridge表示移动的 设计和发现环节 帮助确保加拿大28软件平台发布的手机产品不仅可用,而且 有用的.  

设计与发现环节坚持设计思维框架,帮助企业: 

  • 确定移动产品的目的以及它如何与业务目标保持一致
  • 定义业务成果 
  • 通过以下方式确定市场可行性 竞争力研究 
  • 创建用户角色 植根于广泛的用户研究
  • 通过用户行程、线框图和实物模型来沟通和证明产品的概念
  • 创建可伸缩的产品路线图并按优先级排序
  • 以最具影响力和最有用的功能快速进入市场 

 

通常,设计和发现会议完全 定义一个全新移动应用程序的范围; however, practicing design thinking also carries many benefits for reimagining, rebuilding, and 扩展现有的移动应用. 在某些情况下(出于许多原因), 手机应用的表现并不总是如预期的那样,企业需要重新审视手机策略,以有效实现产品目标. 在这些情况下,设计和发现有助于企业: 

  • 重组现有的移动产品策略以更好地配合业务目标 
  • 勾勒出产品将如何扩展的清晰愿景 
  • 制定应用分析策略 
  • 验证市场机会
  • 基于研究而不是假设,根据用户需求重新调整产品特性
  • 进一步定义用户留存策略和长期增长机会

 

设计和发现会话通过产品管理的四个高优先级领域工作:产品策略, 产品定义, 可视化, 和演示. 本文将扩展这些领域中的每一个,以及每个阶段中的步骤. 

 

新的文字-动作

 

1. 产品策略 

 

设计和发现研讨会的第一阶段包括充分理解移动产品的需求和期望,以正确定义产品策略. 这个阶段与移情和定义相一致 设计思维框架的阶段

通过战略同理心, 产品团队可以采用与产品的客户或最终用户相似的视角. 同理心还有助于产品团队更广泛地考虑个人假设,并认识到用户有自己的需求和期望. 采用终端用户的观点可以让产品团队更准确地推断客户的需求. 

产品战略阶段所涉及的步骤最终确定: 

  1. 移动产品的目的和目标 
  2. 产品服务的商业案例 
  3. 该产品打算解决的业务挑战
  4. 目标受众的需求 

 

并生产以下交付物: 

  1. 一个项目的时间表 
  2. 记录产品需求 
  3. 产品愿景陈述 
  4. 用户角色 
  5. 一个有市场价值的功能列表 

 

创建产品愿景声明 

 

产品愿景陈述为应用程序的最终目标创造了明确的方向感. 同样,愿景声明定义了最终用户面临的问题的解决方案. 集中的产品愿景陈述: 

  1. 明确定义谁将使用该产品
  2. 表达用户所面临的问题的解决方案. 
  3. 将产品与市场上现有的产品区分开来. 

 

产品愿景声明为移动产品建立了一个具体的重点领域, 它帮助企业设定具体的成功标准和明确的目标,以确定产品需要哪些功能才能成功. 定义产品愿景陈述的过程允许所有项目涉众在上下文中对产品进行可视化,而不是作为功能和设计工作的目录. 

 

创建用户角色 

 

用户角色 塑造用户体验(UX)设计的基础. 用户体验设计的实践基于这样一个理念,即经常使用和受欢迎的移动应用是为使用同理心和已知的人机交互模式的人设计的. 

用户角色是一种工具,可以将数据转换成具有需求的现实角色, 需要, 动机, 和挫折. 用户角色可以帮助产品团队理解并理解将要使用产品的人, 因此,他们可以创建适合用户目标上下文的解决方案. 用户角色的主要目的是帮助设计师和产品团队将应用的最终用户视为一个原型,以便他们能够正确地识别, 想象用户的生活. 

 

识别市场特性 

 

重要的是要确定哪些特性将使产品既可用又有用. 为手机应用选择最具影响力的功能是一个规划过程,需要产品团队充分定义产品愿景, 目标, 以及产品的成功标准. 当团队彻底规划如何实现业务和产品目标时,你的手机应用的最佳功能自然就会显现出来. 

 

2. 产品定义

 

Design and Discovery的产品定义阶段直接关系到设计思维的Ideation阶段. 在产品定义阶段,产品团队生成、捕获和 优先考虑MVP的核心功能. 对于现有的应用,这个阶段会重新审视功能,以确保它们符合用户需求. 

The process starts by creating a master list of all the features to include in the product; using the master list, 产品团队开始组织和削减功能,以保持产品的实用性, 精益, 和用户友好. 选择产品基本特性的常用策略是优先级矩阵, 哪些是包括在加拿大28软件平台的 可下载的MVP模板

 

 

 

此方法有助于确定哪些特性是必需的, 哪些功能将在稍后推出, 哪些特征需要完全消除. 记住,在手机应用的第一个版本中执行所有功能是不可行的, 从现有产品中删除不支持产品成功标准的任何功能是必要的. 

产品定义中涉及的步骤可以帮助产品团队: 

  1. 提出正确的问题并进行创新 
  2. 创造数量和品种的产品特色 
  3. 确定不明显的特性解决方案 
  4. 在团队环境中结合多种视角、优势和经验

 

并生产以下交付物: 

  1. 按优先顺序排列的产品特性列表
  2. 用户的旅行 

 

优先考虑手机应用功能

 

而公司通常会有一长串希望在移动产品中包含的功能, 限制功能的数量,并且只关注实现产品成功标准所必需的内容,这一点至关重要. 作为识别产品特性的一种手段,重要的是要关注以下问题: 

  1. 用户遇到的首要问题是什么? 
  2. 产品的功能将如何解决这个问题? 

 

创建用户旅行

 

用户旅程是用户体验设计的另一个核心元素. 用户旅程是指用户为实现移动产品中的特定目标而执行的一系列行动. 用户旅程是指产品如何通过创造一个直观的方向来解决痛点,从而提供用户价值. 同时, 用户旅程通过将用户引导到所需的转换点来传递业务价值. 

 

3. 可视化 

 

设计和发现的第三阶段侧重于创建一个可视化的解决方案,该解决方案详细描述了产品的用户体验和用户界面(UI)设计. 

可视化阶段所涉及的步骤最终定义如下: 

  1. 最终用户旅程的可视化表示
  2. 在产品的用户体验和UI设计中捕捉用户价值 

 

并生产以下交付物: 

  1. 产品的线框图 

 

线框图的重要性

 

一旦你确定了手机产品的目标和受众, 您需要记录用户为了完成产品目标而必须采取的确切行动. “设计和发现”不仅为您提供了产品功能的优先列表, 但这个过程也提供了线框图,说明这些功能是如何组合在一起创建整个用户体验的. 线框图逐步勾勒出用户将如何通过应用程序. 

It can be very tempting to skip wireframing and move right into prototyping a mobile product; however, 线框图是这个过程中的一个关键步骤. 线框图是移动应用开发中构建-测量-学习过程中的另一个测试步骤. 线框图的几个核心好处包括: 

  1. 定义信息架构和内容 
  2. 减少返工和修订 
  3. 鼓励客户和利益相关者的反馈

 

线框图和原型之间的区别是什么? 

在一个高级, 手机应用的线框图是低保真度的, 基本布局, 而原型则是具有更多视觉细节和交互性的高级表示. 

 

4. 演讲

 

设计和发现的演示阶段是研讨会的最后一个阶段,在此阶段所有的交付成果将一起创建一个可点击的应用程序原型. 原型设计允许加拿大28软件平台在产品开发之前有足够的时间对关键的设计问题进行修改, 对用户体验做重大改变就太迟了(而且代价太大).

移动应用原型阶段帮助产品团队了解用户如何与产品的“草稿”进行交互,从而发现新的解决方案,或确定现有的解决方案是否成功. 从原型中获得的经验可以让产品团队重新构建一个或几个在之前的设计和发现阶段中发现的问题. 作为一个结果, 当用户在生活中使用产品时,项目中的每个涉众都能更准确地理解用户所面临的挑战. 

 

设计和发现的好处 

 

恰当地开始手机应用开发有助于确立业务成果和整体产品愿景,从而最大化你的投资回报. 设计和发现会议给你时间与移动主题专家,他们可以帮助你了解移动优先的最佳实践,并提高你赢得投资者的机会.

使用这种方法进行产品管理,可以让产品团队既关注应用的实用性(它真的解决了问题,又增加了价值吗??)和可用性(用户对产品的体验是什么?). 这为开发真正能为用户增值的产品提供了必要的基础,并且在市场上有更大的成功机会. 具体的好处包括: 

  1. 最大化投资回报(ROI) 
  2. 建立业务成果和产品远景 
  3. 识别并确定产品特性的优先级 
  4. 获得访问移动主题专家 
  5. 理解移动优先的最佳实践 
  6. 确定应用参数和成功标准 
  7. 在投资开发服务之前验证产品的想法 
  8. 实现利益相关者和投资者的认同 

 

设计和发现对于管理范围渐变也非常有价值, 当项目的规模远远超过最初的规模时,会发生什么情况. 如果你没有正确定义产品, 可能会出现范围蔓延, 通常会偏离产品最初的约定. Changes during product 开发ment are likely to happen; however, 你很容易让范围蔓延控制你最初的愿景和战略. 一旦你建立了产品定义, 团队必须仔细考虑计划中出现的更改. 设计和发现确保项目始终专注于一个目标, 从长远来看,节省了金钱和时间.

 

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